В 80+ дети особенно беззащитны, уже без поддержки родителей

Старческая слабость - время безусловной любви, той самой которая долготерпит, милосердствует, не завидует, не превозносится, не гордится, не бесчинствует, не ищет своего, не раздражается, не мыслит зла, не радуется неправде, а сорадуется истине; все покрывает, всему верит, всего надеется, все переносит. Той любви, которая никогда не перестает, хотя и пророчества прекратятся, и языки умолкнут, и... Читать далее →

О легких заработках, глупости и пофигизме

Всякому человеку, вдруг решившему заработать на самого себя, стоит в первую очередь понимать не только и не столько детали законодательства и тех.регламенты - на это в конце концов всегда можно найти понимающего специалиста и проконсультироваться, а скорее простую психологическую закономерность: всем пофиг на тебя, детка. За редким исключением, людям вокруг по большому счету все равно,... Читать далее →

Бизнес как средство роста учредителя

Друзья, привет! Размышления о развитии - и дележка опытом) Старт в одиночку и старт в партнерстве имеют свои плюсы и минусы: Но вот что интересно - как бы ни стартовал человек, бизнес в любом случае протащит нас по дороге лучшего осознания самого себя. Когда тебе нужно делегировать процессы - ты лучше осознаешь, что твое, а... Читать далее →

Прочное деловое партнерство — на чем оно держится?

Надежные партнеры, которым можно доверять, как их вычислить, как найти? А если они нашлись, как удержать, не потерять, не разбежаться? Периодически и в реальной жизни, и в разных виртуальных обсуждениях эта тема поднимается с разной степенью накала страстей. Мне повезло, откровенно говоря. Дела, которые когда-либо начинались в прошлом, и те, которые ведутся сейчас, связаны с... Читать далее →

Переговоры по делу и без воды

Сидишь на переговорах иногда и думаешь - вот вы зачем приехали-то? Бывает, что всем понятно - встреча нужна, вопросов много накопилось. Но встреча прошла - а часть вопросов так и не задана, другая повисла без ответов, третья вскрыла, что мнения у сторон расходятся, все высказались, иии...? Хочу переговоры по делу и без воды! Я глубоко... Читать далее →

Как мне заказчик 3000 р не заплатил, а потом ему пришлось

Давным-давно в одной далекой галактике, один нехороший человек заказал мои услуги на сайте фриланса. Смысл работы был в том, чтобы синхронно переводить его переговоры в скайпе с контрагентом в США. Имя его упоминать не будем, но назвать как-то надо.. пусть будет Мерзакий Мерзакиевич. ДАНО Оплата еженедельно. Мы договорились на то, что это будет стоить 600... Читать далее →

Памятка вместо должностной инструкции или Как разделить ответственность с сотрудником

Часто в работе любых отделов проблемы возникают не от того, что человеку не ясен его функционал - тут обычно все "в целом понятно". А от того, что непонятны границы и уровень ответственности. Традиционные должностные инструкции часто составляет отдел кадров и юристы, в них указано очень много всего, с целью соблюдения законодательства, но в то же время,... Читать далее →

[ ДА/НЕТ ] Вводить ли свободный график в фирме? Практика реализации

Размышляла над этим вопросом для организации наших дел некоторое время назад. В интернете на тему свободного графика - полная вакханалия, хотя в основном положительная) На эту тему не писал только ленивый - от Executive и HBR, до старенького кадровика. Любимые для утренних чашек кофе HBR-Russia и Rusbase и вовсе считают, что гибкий график прошлый век и давно всеми принятая норма, а... Читать далее →

Первые наемные сотрудники: эксперты в своей нише

Кроме того, что предпринимателю требуется закрыть простые вопросы, связанные с рабочим временем или потоком простых документов, появляются и узко-специальные вопросы. Такими вопросами могут стать - бухгалтерия, юридические тонкости, интернет-продвижение. Часть из этих вопросов снимаются разовыми консультациями у консультирующих компаний. Но некоторые требуют постоянного, хотя и не ежедневного внимания. Проще всего этот подход объяснить на бухгалтерах.... Читать далее →

На платформе WordPress.com. Тема: Baskerville 2, автор: Anders Noren.

Вверх ↑