УСН / ОСНО / ЕНВД / Патент

Неделя налогов какая-то вышла.. Короче, Склифософский! Там все не так сложно по итогу. Регион важен - Москва/СПБ/Тула/Саратов - это важно, т.к. патенты разные в разных регионах, ставки по УСН (доходы минус расходы) могут быть в регионе льготные и по ЕНВД могут быть местные ставки, это важно. Прицепляю к посту закон Москвы. Если у вас не Москва... Читать далее →

[ ДА/НЕТ ] Начать как ООО, а не ИП?

Еще из обсуждений и личных решений. В начале пути всем приходится выбрать, вести дела как ООО, либо как ИП. Все остальные формы редко всерьез рассматриваются. Вернее так, если вам уже нужно ПАО, то вам вряд ли нужен этот пост 😉 ДАНО. Итак, суть идеи довольно проста. Человек живет в пригороде, имеет возможность за сходные деньги покупать... Читать далее →

Прочное деловое партнерство — на чем оно держится?

Надежные партнеры, которым можно доверять, как их вычислить, как найти? А если они нашлись, как удержать, не потерять, не разбежаться? Периодически и в реальной жизни, и в разных виртуальных обсуждениях эта тема поднимается с разной степенью накала страстей. Мне повезло, откровенно говоря. Дела, которые когда-либо начинались в прошлом, и те, которые ведутся сейчас, связаны с... Читать далее →

[ЧЕК-ЛИСТ] Складской и цеховой учет

Производство часто размещено рядышком со складами, ввиду чего выдача сырья со склада в цех и готовой продукции из цеха на склад происходит "на расстоянии вытянутой руки". Это удобно, но рано или поздно производство растет и складское хозяйство расширяется. А мы, к сожалению, живем в стране в которой от сумы и от тюрьмы не зарекаются. На... Читать далее →

Переговоры по делу и без воды

Сидишь на переговорах иногда и думаешь - вот вы зачем приехали-то? Бывает, что всем понятно - встреча нужна, вопросов много накопилось. Но встреча прошла - а часть вопросов так и не задана, другая повисла без ответов, третья вскрыла, что мнения у сторон расходятся, все высказались, иии...? Хочу переговоры по делу и без воды! Я глубоко... Читать далее →

[ ДА/НЕТ ] Подписывать ли контракт с торговой сетью?

Рабочее обсуждение с небольшим производителем, который имеет кондитерское производство. Бизнесу четыре года, первые шишки набиты, негодные уволены, неплохие наняты, бухгалтерия отлажена, закупки понятны, продажи стабильны. Хочется роста! Это довольно логичный шаг, утвердившись в своей нише, шагнуть в более крупные продажи. Вопрос традиционно конкретный - были переговоры, озвучены условия. Подписываться или нет? ДАНО. Кондитерские изделия, срок хранения... Читать далее →

Убыточные карты лояльности

На днях прочла на golos.io интересные посты коллег: @lex о том, как нас стараются удержать программами лояльности и пост @i-findirector красноречиво названный "Планируй или умри" - о том, что малый бизнес должен тщательнЕЕ большого все отмерить и спланировать, чтобы не подохнуть на взлете. Оба поста снова заставили меня еще раз подумать почему мы в магазине не держим программу лояльности и не надо... Читать далее →

[ ДА/НЕТ ] Закрывать ли автомагазин?

Однажды на блог-платформе golos.io один из пользователей задал вопрос о том, закрывать ли магазин автозапчастей, если он толком не генерит прибыль, а собственнику даже порой приходится вкладывать свои, чтобы обеспечить постоянные траты. Что-то меня, потянуло собрать свои соображения и записать их отдельным постом) Исходим, конечно, из того, что владельца вопрос "что делать?" действительно волнует, а не... Читать далее →

Сайт-праздник: 5. Границы риска

Основной риск – вложенные в разработку деньги и время, потраченное без результата. В случае, если идея окажется нежизнеспособной, это потери, которые будут вложены в разработку сайта, и вернуть их не получится никак. Как я думаю минимизировать риск потерь: Количеством учредителей. Мне кажется, идея стоит риска максимум в 200 тыс. руб. Поскольку дело новое для меня,... Читать далее →

Сайт-праздник: 4. Инвестиции, сроки, оформление

Инвестиции Ориентировочный бюджет на такой сайт-биржу: 1,5 – 2,5 млн. руб. Ориентировочный срок разработки – 4-8 месяцев при живости заказчика. Или дольше, при медлительности заказчика)) Бюджет предполагает следующую команду на стороне студии-исполнителя: Тестировщик, Проектировщик, Фронт энд разработчик, Бэк энд разработчик; Дизайнер, Проджект менеджер, Маркетолог, Копирайтер. Понятное дело, для того чтобы потом вести проект дальше, нам... Читать далее →

Сайт-праздник: 3. Оргвопросы

C упорством насекомого возделываем грядку одной идеи. Это пост-продолжение наработок по идее бизнеса в онлайне: сайт для организации праздников. Начало выложено тут: Сайт-праздник. Часть 1. Общая идея и Сайт-праздник. Часть 2. Монетизация Чтобы двигаться дальше с организацией, надо понять области работы в проекте. Планирование всего. Общий график проекта, задачи, приоритеты, совещания, письма всем участникам Маркетинг. Общая идея, детально... Читать далее →

Памятка вместо должностной инструкции или Как разделить ответственность с сотрудником

Часто в работе любых отделов проблемы возникают не от того, что человеку не ясен его функционал - тут обычно все "в целом понятно". А от того, что непонятны границы и уровень ответственности. Традиционные должностные инструкции часто составляет отдел кадров и юристы, в них указано очень много всего, с целью соблюдения законодательства, но в то же время,... Читать далее →

[ ДА/НЕТ ] Открыть отдел ЗОЖ в магазине спортпитания?

Обсуждала со знакомым, стоит ли открывать отдел продуктов "Здоровое питание" на площадях магазина спортивного питания. Подходящих помещений под торговлю вроде много. Но часто сдаются большие. Или подвальные. Или расположенные далеко во дворах, или, или, или... Поэтому, когда попадается комбинация совместно с кем-то на первой линии, да и подходящее по площади и стоимости, хочется брать! Вопрос... Читать далее →

Неполученная первичка: как получила, как оценила задачу

Бывает так, что в организации не было заведено получать первичку по каждой сделке. Жизненных причин тому может быть масса: отсутствие в опыте судов, где все строится на первичке; недостаточно опытный бухалтер или его отсутствие; мало полномочий у руководителя группы, особенно в карательной части 😉 и еще разные, более фантастичные. Однажды в фирму приходит либо опытный... Читать далее →

[ ДА/НЕТ ] Вводить ли свободный график в фирме? Практика реализации

Размышляла над этим вопросом для организации наших дел некоторое время назад. В интернете на тему свободного графика - полная вакханалия, хотя в основном положительная) На эту тему не писал только ленивый - от Executive и HBR, до старенького кадровика. Любимые для утренних чашек кофе HBR-Russia и Rusbase и вовсе считают, что гибкий график прошлый век и давно всеми принятая норма, а... Читать далее →

На платформе WordPress.com. Тема: Baskerville 2, автор: Anders Noren.

Вверх ↑