Сайт-праздник: 5. Границы риска

Основной риск – вложенные в разработку деньги и время, потраченное без результата. В случае, если идея окажется нежизнеспособной, это потери, которые будут вложены в разработку сайта, и вернуть их не получится никак. Как я думаю минимизировать риск потерь: Количеством учредителей. Мне кажется, идея стоит риска максимум в 200 тыс. руб. Поскольку дело новое для меня,... Читать далее →

Сайт-праздник: 4. Инвестиции, сроки, оформление

Инвестиции Ориентировочный бюджет на такой сайт-биржу: 1,5 – 2,5 млн. руб. Ориентировочный срок разработки – 4-8 месяцев при живости заказчика. Или дольше, при медлительности заказчика)) Бюджет предполагает следующую команду на стороне студии-исполнителя: Тестировщик, Проектировщик, Фронт энд разработчик, Бэк энд разработчик; Дизайнер, Проджект менеджер, Маркетолог, Копирайтер. Понятное дело, для того чтобы потом вести проект дальше, нам... Читать далее →

Сайт-праздник: 3. Оргвопросы

C упорством насекомого возделываем грядку одной идеи. Это пост-продолжение наработок по идее бизнеса в онлайне: сайт для организации праздников. Начало выложено тут: Сайт-праздник. Часть 1. Общая идея и Сайт-праздник. Часть 2. Монетизация Чтобы двигаться дальше с организацией, надо понять области работы в проекте. Планирование всего. Общий график проекта, задачи, приоритеты, совещания, письма всем участникам Маркетинг. Общая идея, детально... Читать далее →

Памятка вместо должностной инструкции или Как разделить ответственность с сотрудником

Часто в работе любых отделов проблемы возникают не от того, что человеку не ясен его функционал - тут обычно все "в целом понятно". А от того, что непонятны границы и уровень ответственности. Традиционные должностные инструкции часто составляет отдел кадров и юристы, в них указано очень много всего, с целью соблюдения законодательства, но в то же время,... Читать далее →

[ ДА/НЕТ ] Открыть отдел ЗОЖ в магазине спортпитания?

Обсуждала со знакомым, стоит ли открывать отдел продуктов "Здоровое питание" на площадях магазина спортивного питания. Подходящих помещений под торговлю вроде много. Но часто сдаются большие. Или подвальные. Или расположенные далеко во дворах, или, или, или... Поэтому, когда попадается комбинация совместно с кем-то на первой линии, да и подходящее по площади и стоимости, хочется брать! Вопрос... Читать далее →

Неполученная первичка: как получила, как оценила задачу

Бывает так, что в организации не было заведено получать первичку по каждой сделке. Жизненных причин тому может быть масса: отсутствие в опыте судов, где все строится на первичке; недостаточно опытный бухалтер или его отсутствие; мало полномочий у руководителя группы, особенно в карательной части 😉 и еще разные, более фантастичные. Однажды в фирму приходит либо опытный... Читать далее →

[ ДА/НЕТ ] Вводить ли свободный график в фирме? Практика реализации

Размышляла над этим вопросом для организации наших дел некоторое время назад. В интернете на тему свободного графика - полная вакханалия, хотя в основном положительная) На эту тему не писал только ленивый - от Executive и HBR, до старенького кадровика. Любимые для утренних чашек кофе HBR-Russia и Rusbase и вовсе считают, что гибкий график прошлый век и давно всеми принятая норма, а... Читать далее →

На платформе WordPress.com. Тема: Baskerville 2, автор: Anders Noren.

Вверх ↑