Предпринимательский подход

Предприниматель - человек, который не ждет милостей ниоткуда, а рассчитывает только на себя. Возможно поэтому люди с предпринимательским складом мышления мои любимцы 🙂 Предпринимательский подход годится в любой сфере деятельности. Человек, который подходит ко всем своим делам с точки зрения предпринимателя,  выигрывает в любой сфере, в какой бы ни был. Понятно, что если открывать свой... Читать далее →

Силы, про которые забыла

Силы, которые играют за тебя, у каждого свои. Удивительно, но часть этой команды оказалась у меня почему-то на скамейке запасных, может пора выпустить их на поле и посмотреть, что получится? =) Техника, наверное многим знакомая: выписать пачку ярких ситуаций из прошлого, в которых чувствуешь себя молодцом. Подумать, что за силы играли на моей стороне тогда.... Читать далее →

Выбирать то, что подпитывает, отказывать тому, что угнетает

Бросить неинтересную книгу. Закончить разговор, как только в нем все понятно. Не сидеть на собрании, потому что "все же - сидят". Игнорировать пятое письмо с неинтересным предложением. Не досматривать фильм, потому что билет оплачен. Когда-то все это казалось мне невежливым, недопустимым, неправильным. Впрочем, до сих пор иногда кажется, что уж там)) Но я думаю, что... Читать далее →

Вопросы с ответами

Вопросы - топливо отношений, бизнеса и науки. Все открытия, все прорывы, все проблемы разрешаются тем, кто задает и задает вопросы, пока не получит свои ответы. По-хорошему, не терять бы ни в каком деле это детское умение настойчиво спрашивать: А как это работает? А зачем дядя там сидит? А почему так долго? Кто это придумал? А... Читать далее →

Прочное деловое партнерство — на чем оно держится?

Надежные партнеры, которым можно доверять, как их вычислить, как найти? А если они нашлись, как удержать, не потерять, не разбежаться? Периодически и в реальной жизни, и в разных виртуальных обсуждениях эта тема поднимается с разной степенью накала страстей. Мне повезло, откровенно говоря. Дела, которые когда-либо начинались в прошлом, и те, которые ведутся сейчас, связаны с... Читать далее →

[ЧЕК-ЛИСТ] Складской и цеховой учет

Производство часто размещено рядышком со складами, ввиду чего выдача сырья со склада в цех и готовой продукции из цеха на склад происходит "на расстоянии вытянутой руки". Это удобно, но рано или поздно производство растет и складское хозяйство расширяется. А мы, к сожалению, живем в стране в которой от сумы и от тюрьмы не зарекаются. На... Читать далее →

Переговоры по делу и без воды

Сидишь на переговорах иногда и думаешь - вот вы зачем приехали-то? Бывает, что всем понятно - встреча нужна, вопросов много накопилось. Но встреча прошла - а часть вопросов так и не задана, другая повисла без ответов, третья вскрыла, что мнения у сторон расходятся, все высказались, иии...? Хочу переговоры по делу и без воды! Я глубоко... Читать далее →

[ ДА/НЕТ ] Подписывать ли контракт с торговой сетью?

Рабочее обсуждение с небольшим производителем, который имеет кондитерское производство. Бизнесу четыре года, первые шишки набиты, негодные уволены, неплохие наняты, бухгалтерия отлажена, закупки понятны, продажи стабильны. Хочется роста! Это довольно логичный шаг, утвердившись в своей нише, шагнуть в более крупные продажи. Вопрос традиционно конкретный - были переговоры, озвучены условия. Подписываться или нет? ДАНО. Кондитерские изделия, срок хранения... Читать далее →

Убыточные карты лояльности

На днях прочла на golos.io интересные посты коллег: @lex о том, как нас стараются удержать программами лояльности и пост @i-findirector красноречиво названный "Планируй или умри" - о том, что малый бизнес должен тщательнЕЕ большого все отмерить и спланировать, чтобы не подохнуть на взлете. Оба поста снова заставили меня еще раз подумать почему мы в магазине не держим программу лояльности и не надо... Читать далее →

На платформе WordPress.com. Тема: Baskerville 2, автор: Anders Noren.

Вверх ↑